新任管理者研修

管理者とメンバーに求められることの違いを理解し、時間管理や部下指導といった新たなスキルを学びながら、メンバー意識から脱却することを目指します。

「実務の遂行を担当するメンバー」に対し、「チーム全体を管理・牽引する管理者」というように、管理者になると、求められるスキルや考え方が大きく変わります。
この変化を理解したうえで必要なスキルを持ち合わせていないと、管理者として評価されません。

実際に、下記のような悩みを抱く新任管理者は多く存在します。
　・メンバーとしては評価されていたが、管理者になると評価されなくなった。
　・多くの人をまとめる責任が増え、プレッシャーを感じるようになった。
　・業務の優先順位付けが難しくなり、時間の使い方に苦しむようになった。
　・部下の成長やモチベーションの管理が、思った以上に難しく感じる。
　・自身の仕事に加え、部下の問題解決も行うなど仕事の幅が広がり過ぎて手が回らない。

このような悩みを解決するために、本研修では立場による意識改革の必要性と管理職に求められるスキルについて学び、アウトプットすることで、「知っている」で終わらせない、現場で生かせるスキルの習得を目指します。