教育をしているのにどうしてハラスメントが起こるのか？
インバスケット問題集の実践を通じて、自分が無意識に行っているハラスメントに気付くことができる研修です。
自身の傾向を知ったうえで、管理職として避けるべき行動を学び、ハラスメントを防ぐ部下指導法やコミュニケーション術などの習得を目指します。
部下をお持ちのリーダーの方におすすめの研修です。
習得できるスキル
指導とハラスメントの
境界線を見極める力
ハラスメントにならない部下指導法
部下とのコミュニケーション力
さまざまなハラスメントに
対応する力
など
特長
- 自身の無意識なハラスメント傾向に
気付くことができる - ハラスメント防止に特化したインバスケット問題集を使用し、無意識のハラスメント行動を浮き彫りにします。ハラスメント予備軍ほど「自分は大丈夫」という気持ちを持っているようです。これでは、いくら教育をしてもハラスメント防止につながりません。本研修の大きな特長の一つとして、自身のハラスメント傾向に気付かせることで、自分事化して教育効果を最大化することができます。
- ハラスメントにならない部下指導を
学ぶことができる - 現場ではハラスメントを意識して指導ができない状況が発生しているようです。上司として、部下指導も役割の一つなのでそれでは困ります。ハラスメントになる行動、つまり基準を学ぶことでハラスメントにならない部下指導法を習得することができます。
- さまざまなハラスメントへの対応方法を
実践的に学ぶことができる - 研修で使用するインバスケットは、パワハラ、セクハラ、カスハラなどへの対応を迫られるケースで構成されています。インバスケットを通じて、職場で使えるさまざまなハラスメント対応を実践的に学ぶことができるので、従来の知識研修で見受けられる「学んで終わり」状態からの脱却を図り、職場のハラスメント防止が期待できます。
- グループワーク中心の研修
- 一般的なハラスメント研修は、法令や事例を中心に学ぶ座学研修が多いようです。それだと退屈だと思う受講者も少なくありません。研修が退屈だと学習効果は確実に落ちます。本研修はグループワーク形式でワイワイガヤガヤと進めていくので受講者が積極的に研修に参加します。
「現状のハラスメント教育に限界を感じている」、「研修を実施しているが、ハラスメント予備軍に限って他人事のように思っている」、「ハラスメント研修が過去の事例や法令の学習に留まっている」、「学んだことを試すケーススタディにリアル感がなく、効果が薄い」などお悩みをお持ちの方は、貴社人材の本研修への派遣をぜひご検討ください。
概要
1999年に改正男女雇用機会均等法でセクハラ防止が明文化、2022年に改正労働施策総合推進法（パワハラ防止法）が施行され、企業に対してパワハラ防止のための取り組みが義務化されました。多くの企業でハラスメント教育を実施していますが、職場でのハラスメントは後を絶ちません。ある調査によると約70％の企業でハラスメントが減っていないというデータも出ています。
なぜでしょうか？
それは、現在のハラスメント教育の多くが、「知識教育に重点を置き、学んだことが実際にできるかどうか試すアウトプット型教育が不十分であること」が原因の一つに挙げられるでしょう。つまり、現在の教育がハラスメント防止につながっていないのです。
この教育課題を解決するために、アウトプット型の教材として定評のあるインバスケットを使った研修の提供を開始しました。
インバスケットとは、マネジメントの模擬体験を行う教材です。
マネジメント能力を鍛える教材として研修やアセスメントで使われてきましたが、本研修では、ハラスメントに特化したインバスケットを使用し、ハラスメントに関する現在の教育課題を解決します。
実際に研修を体験した人事教育ご担当者様の声
- 今までの研修はハラスメントの知識を詰め込むだけだったので、こんなやり方もあるのだと感動しました。
- パワハラとインバスケットがどうつながるのか、受講前はイメージできなかったのですが、こうつながるのか！と感動しました。グレーゾーンのハラスメントに気付かせるという狙いが私的にはしっくりきました。
- グループワークが非常に盛り上がり、ためになる意見交換ができました。
無意識のハラスメントに気付いてもらうという目的通りの研修だったと思います。ハラスメントという行為をしない・されないためにも上席だけでなく、若手職員にも受けてもらいたいと思いました。
- ハラスメントのみならず、部下指導スキルと管理職としてのスキル向上につながると思いました。
- 非常にタイムリーで社会的な関心の高い、研修内容だったと思います。全国の企業や組織の管理職に一人でも多く受けていただきたいと思いました。
研修内容
1講義①
- イントロダクション
- ハラスメントを取り巻く環境の変化を理解したうえで、職場で発生頻度の高いパワハラ・セクハラの定義を理解する。
2個人演習
- 45分10案件のハラスメント防止インバスケット問題集を実践する
- インバスケット演習を通じて架空の企業の管理職になりきり、講義①で学んだことをもとに「あなたならどう対応するか」を個人で考えて回答を作成する。
3グループ演習①
- ハラスメントにならない部下指導法を習得する
- 案件処理の解説を通じて、管理職が避けるべきハラスメント行動や「ハラスメントと適切な指導の違い」、「ムダ・ムリ・ムラの視点を持つ」などハラスメント防止法を学び、それをグループワークで実践する。
4グループ演習②
- ハラスメントを防ぐコミュニケーション法を習得する
- 案件処理の解説を行ったうえで「リフレーミング」「アサーション」などを学び、グループ内でロールプレイングを行う。
5講義②
- さまざまなハラスメント対応方法を習得する
- 部下からセクハラ、カスハラなどの相談を受けたときの管理職としての適切な対応方法を学び、セカンドハラスメントの防止につなげる。
6まとめ
- 質疑応答と振り返り
- 研修を通して浮かんだ疑問点を解消する。その後、研修で得た気付きをもとに実際の職場で実践する行動変革の内容を決める。
研修の効果をより高めるセミナーオプション
セルフステップ
セミナーで気付いた課題を克服し、リーダーに必要な能力をまんべんなく底上げして、身に付けるためのeラーニングです。全90講座、1講座5分でストレスなくコツコツ学べます。
注意事項
お申し込みの前に、注意事項を必ずご確認ください。
- 講師は変更になることがございます。あらかじめご了承ください。
- チケットの発券はございません。申し込み時に送られてくる［申し込み確認メール］の内容を必ずご確認ください。
- 開催日1週間前の時点で最低催行人数4名（オンライン版セミナーは3名）に達しない場合は、中止あるいは内容を変更することがございます。
その際は別途ご連絡いたしますので、あらかじめご了承ください。 - 中止もしくは満席の場合は、開催日前でもお申し込みボタンが「終了」と表記されます。
- オンライン受講の方は、動作テストを行った上で、お申し込みください。
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