公開セミナー 管理者ステップアップ研修

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経営に近い視点で組織を導く役割を目指す
管理者ステップアップ研修

管理者ステップアップ研修は、複数の部署をまたいで統括されている方向けの研修です。ベーシック研修までは、課題発見までが求められますが、その先に必要となる課題を解決するための方針を立案し、戦略を立て進めていく”方針・戦略立案”の内容です。

 目的

長期的な優先順位設定を学び、課題を解決する方針を立てられるようになる。

 こんな方におすすめ

  • 課題を見つけても、どうしていいのかわからない方
  • 経営に関わる仕事がしたい方 / している方
  • 先を見据え、手を打っていくことが求められる方

 受講者様の声

管理職として求められる事をあいまいに考えていたため、気付きが沢山あり、充実した研修でした。

優先順位決めのプロセス等わかりやすかったです。インバスケットの知識がない状態で「短時間で大量の案件を判断する」ことだと思い、問題をこなしましたが、どうやら違っていたようでスコアリングシートを見て愕然としました。


 カリキュラム

  • インバスケットの基本知識(プロセスの大切さ)を振り返る
  • インバスケット演習に取り組む(個人の能力を発揮する)
  • 長期的に見た優先順位設定を考え、ポイントを学ぶ(グループワーク)
  • 本質的な問題を解決する方針を考え、メンバーが実行できるよう戦略を立てる(グループワーク)
カリキュラム例 研修の内容 ワークのポイント
オリエンテーション 研修の目的を理解
インバスケットを知る
大局的な動きを把握し、本質的に解決するべき課題を見つける。
個人演習① インバスケット演習を実施 個人が持っている知識・能力を最大限発揮する。
グループ演習① 優先順位設定を考える やらないことを決め、重要度が高く、課題となっている案件を見つける。
各自の優先順位の軸を見直す。
グループ演習② 問題解決のプロセスを考える 中長期的視点で、課題解決の施策を考案し、組織のあるべき姿へ導く
個人演習② 行動のヌケモレを見つける 各自でスコアリングシート(自己チェック)を付け、行動のヌケモレを確認する。
まとめ 研修内容を振り返る
質疑応答で理解度を深める

※カリキュラムは変更になることがあります

 日 程

東京開催

2019/2/8(金)10:00-17:00堀江講師30,000円(税別)お申し込み
2019/6/13(木)10:00-17:00山口講師30,000円(税別)お申し込み
2019/11/15(金)10:00-17:00山口講師30,000円(税別)お申し込み

 注意事項   

・講師は変更になることがございます。あらかじめご了承ください。

・チケットの発券はございません。お申込み時に送られてくる[お申込み確認メール]の内容を必ずご確認ください。

・料金のお支払い方法は、[クレジットカード決済]と[銀行振り込み]のいずれかです。 当日、会場でのお支払いはお受けできません。(銀行振り込みの際の手数料はお客様でご負担ください) 個人様で[銀行振り込み]をご希望の場合は、弊社(072-242-8970)までご一報ください。
※1 ご請求書または領収書がご入用の方はお申込み時の備考欄にご明記ください
※2 法人様でお申込み者と受講者が異なる場合は、弊社 営業担当あるいは072-242-8970までご一報ください

・キャンセルの扱いについて
セミナー開催日1週間前から前日までにキャンセルの場合、キャンセル手数料として料金の20%を頂きます。
また、当日キャンセルの場合は、キャンセル手数料として料金の全額を頂きます。
(お支払いが確認できない場合にもキャンセルに該当いたします)
-----ご請求の方法-----
料金お支払い前の場合 : キャンセル手数料を請求いたします。
料金お支払い後の場合 : キャンセル手数料と返金手数料を差し引いた額を返金いたします。
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※当日のキャンセルによるご返金請求はお受けできません
・開催日1週間前の時点で最低催行人数(4人)に達しない場合は、中止あるいは内容を変更することがございます。 その際は別途ご連絡いたしますので、あらかじめご了承ください。
・録画・録音機器の持ち込みはご遠慮ください。
※機器の持ち込みを発見した場合、退場していただくことがございます。